連日來，襄陽火車站的一線班組長通過參加管理知識培訓、開展業務技能比拼，提高現場安全管理水平和解決問題的技能，為冬季運輸安全生產提供強有力的保證。

　　班組長是一線生產的直接指揮者和組織者，作為“兵頭將尾”其素質高低直接影響安全生產和運輸經營任務的完成。該站結合沿線班組分布特點，通過網絡學習、定期舉辦班組管理培訓班、演講比賽、召開研討會、經驗交流會等形式，提升班組長的素質和單兵作戰解決現場問題的能力。從班組管理、業務學習、班組思想政治工作等各個方面進行知識培訓，并開展班組互動交流，把班組管理中好的做法和經驗挖掘出來，選樹安全穩定、管理規范的班組管理示范區，在全站推廣介紹，由點及面，逐步提升管理水平。

　　同時，該站建立和完善班組長培養、選拔、使用機制，做到程序規范、陽光操作。他們根據實際制定選拔任用班組長的基本標準，推行公推競選機制，挖掘工人中的優秀人才。通過公推競選，完善班組長預備制度，由各車間(站)民主推薦，交車站考核審查后，確定為預備班組長人選，日常工作中加強對預備班組長的培養和鍛煉，考察合格后納入班組長后備人才庫，儲備班組后備力量。

　　為確保班組長作用的有效發揮，該站對班組長定期進行考核，考核情況向全站公示，對于安全不穩、任務完成不好的進行問責和處罰，督促和鞭策班組長切實負起責任。按照班組建設實施辦法，加大考核力度，每季度考評，提高獎勵標準，納入評先條件，以提高班組長的工作積極性。對工作中表現欠佳、能力不強、年末考核排名靠后的班組長，進行崗位調整，在鞭策每個基層管理人員同時，也為有能力的人員創造施展的機會。